LE LEADERSHIP, OU COMMENT DEVENIR POSITIVEMENT REDONDANT

C’est presque fait ! Dans quelques jours, je m’envole pour l’Indeūüėä

Prendre une pause d’un mois entier peut sembler √©vident pour beaucoup de gens, mais pas pour moi. Depuis que j’ai fond√© M18 (il y a 23 ans), je n’ai pas √©t√© d√©connect√© un seul jour. Pas m√™me lorsque j’√©tais enceinte de 9 mois et que j’attendais dans la salle d’accouchement de l’h√īpital l’arriv√©e de mon adorable fils. Je savais d√©j√† que je devrais reprendre le travail une semaine plus tard. Ni lorsque j’√©tais en vacances aux √Čtats-Unis avec des fuseaux horaires diff√©rents. J’ai toujours veill√© √† rester en contact avec mes coll√®gues et √† savoir exactement ce qui se passait. M√™me en vacances, j’avais encore – jusqu’√† il y a quelques ann√©es – des r√©unions avec des clients pour discuter de nouveaux projets, faire des propositions, sacrifier une partie de mon “temps libre” pour r√©diger des contrats, corriger des descriptions de postes et des rapports de candidats, …..

Et cela a eu d’√©normes cons√©quences : mon entreprise a stagn√© pendant plusieurs ann√©es, mon esprit n’a jamais eu le repos qu’il m√©ritait et j’ai perdu mon √©nergie. En 2016/17, j’√©tais √† deux doigts de l’ennui et de l’√©puisement professionnel. Mais bien s√Ľr, en tant que propri√©taire et dirigeant d’entreprise, on ne peut pas se permettre de c√©der √† ces sentiments.

La mission de M18 est √©troitement li√©e √† ma mission personnelle : “contribuer √† la croissance et au bonheur des autres”. Mais comment y parvenir quand on n’est plus heureux et qu’on ne s’√©panouit plus ? J’adore la chanson de Whitney Houston “The Greatest Love of All”, mais j’ai oubli√© d’en √©couter les le√ßons : J’avais n√©glig√© mon moi int√©rieur. C’est une grosse erreur quand on est un leader qui veut aider les autres √† grandir.

Que s’est-il pass√© depuis ? Beaucoup !

Avec l’aide de mon grand entra√ģneur (Paul Zonneveld) et de mon partenaire chez M18 et dans la vie (Gary Jeger), j’ai pris du recul pour examiner ce que moi et M18 faisions. Ils m’ont tendu un miroir dans lequel je me voyais comme un manager d’√©quipe de soutien plut√īt que comme un v√©ritable leader. Mon mod√®le d’organisation √©tait √† l’envers. C’est √† ce moment-l√† que j’ai commenc√© √† comprendre ce qu’est la d√©l√©gation. J’ai d√Ľ me forcer √† faire de la place aux autres, ce qui n’est pas une t√Ęche facile pour un maniaque du contr√īle ! J’ai commenc√© √† m’ouvrir et √† partager mes inqui√©tudes, mes chiffres et mes succ√®s avec l’√©quipe. Et nous avons commenc√© √† organiser des sessions strat√©giques trimestrielles. Je me souviens encore de la premi√®re de ces s√©ances dans le parc, alors que nous √©tions en train de pique-niquer, entour√©s de canards. Entre-temps, Gary et moi avons rencontr√© un consultant externe (Sven Saerens) qui nous a montr√© la “voie de la croissance”. Nous avons √©cout√©, partag√© ces r√©sultats avec l’√©quipe et adapt√© notre positionnement et notre orientation.

Construire une strat√©gie ensemble et fixer des objectifs clairs en tant qu’√©quipe a √©t√© √©tonnamment amusant et a commenc√© √† porter ses fruits. Malgr√© Covid-19, nous avons continu√© sur cette voie. √Ä ma grande surprise, en tant qu’√©quipe, nous avons os√© r√™ver beaucoup plus grand que je ne l’avais jamais fait moi-m√™me. De plus, mes coll√®gues ont commenc√© √† me mettre au d√©fi d’une mani√®re que je n’avais jamais connue auparavant, ce qui a parfois √©t√© tr√®s √©prouvant. Mais j’ai toujours essay√© de me rappeler que cela contribuait √† me ramener sur le chemin de la croissance. Cela m’a appris √† cr√©er plus d’espace pour l’√©quipe afin qu’elle puisse apprendre et se d√©velopper – √† une vitesse incroyablement rapide – √©galement.

Il y a environ un an et demi, au cours d’une de ces r√©unions strat√©giques, je me suis surpris √† annoncer que je voulais devenir positivement redondant ! Je voulais travailler √† un objectif qui permettrait √† l’√©quipe de fonctionner sans que je sois pr√©sent en permanence. Mais je devais d’abord le tester. Comment ? En partant un mois entier ! L’objectif √©tait de partir en avril 2023, sans √™tre joignable (sauf en cas d’extr√™me urgence). Mes coll√®gues et mon partenaire ont ador√© cette id√©e. Nous avons √©tabli un plan selon lequel je d√©l√©guerai progressivement une plus grande partie de mes t√Ęches et responsabilit√©s. Et cela semble avoir fonctionn√©. Aujourd’hui, je me concentre √† 90 % sur ce que j’aime vraiment faire : la strat√©gie et le d√©veloppement de l’avenir de la M18. Et chaque fois que je m’aper√ßois que je retombe dans l’op√©rationnel, je me force √† prendre du recul pour que mes coll√®gues puissent mieux assumer leurs responsabilit√©s. Le r√©sultat est que toute l’√©quipe de M18 – mes coll√®gues, mon partenaire et moi-m√™me – ne cesse de s’agrandir. Un effet secondaire tr√®s positif est que M18 se d√©veloppe √©galement, conform√©ment aux objectifs que nous nous sommes fix√©s.

Revenons donc √† l’essentiel : je suis en train de devenir positivement licenci√© et je suis tr√®s confiant dans le fait que M18 continuera √† prosp√©rer pendant que je serai en voyage pendant un mois. Enfin, lorsque j’ai parl√© de mes projets √† ma fille Magali, elle s’est imm√©diatement port√©e volontaire pour m’accompagner. Sa naissance a √©t√© l’√©l√©ment d√©clencheur de M18, alors passer un mois ensemble en Inde 24 ans plus tard est un bonus inestimable !

Reconnaissez-vous votre propre parcours dans mon histoire ? J’aimerais avoir de vos nouvelles lorsque je serai de retour le 1er mai !

Partager ce blog sur :

Postes connexes

M18 : l’un des meilleurs et des plus personnels chasseurs de t√™tes en Belgique

LES AVANTAGES DE LA TECHNOLOGIE DANS LES RESSOURCES HUMAINES

Vous voulez recevoir les derni√®res nouvelles directement dans votre bo√ģte de r√©ception ? Inscrivez-vous √† notre lettre d'information et ne manquez aucune occasion !