Dans notre premier conseil (Lose Calimero), nous avons expliqué que pour attirer les talents et les leaders, vous devez vous positionner comme une entreprise plus petite, en croissance et entrepreneuriale vis-à-vis des candidats potentiels dans toute votre communication vers le marché (publications, site web, médias sociaux).
Une fois cette étape franchie, vous devez faire savoir aux candidats potentiels que vous recherchez des personnes qui contribueront au développement de votre entreprise. Cela permet d’attirer l’attention sur votre entreprise, ce qui incitera des candidats intéressants à postuler.
Lorsque les CV arrivent, il est essentiel de comprendre ce qui déclenche les candidats et de s’assurer que vous pouvez leur offrir ce qu’ils veulent. Non, je ne parle pas seulement des avantages financiers, mais plutôt des différentiateurs que vous pouvez offrir en tant qu’entreprise :
- Flexibilité => le fait de ne pas faire partie d’une grande entreprise vous rend plus léger et plus flexible. Les décisions peuvent être prises plus rapidement (pour autant qu’elles soient judicieuses) et vous êtes plus agile sur le marché. Utilisez-le à votre avantage en offrant plus de flexibilité aux candidats. Cela inclut des possibilités de travail à domicile et des horaires flexibles, mais aussi un éventail plus large de tâches, la capacité d’adapter le rôle à l’employé…. D’après mon expérience, cette démarche est très appréciée et contribue à convaincre les candidats de rejoindre votre entreprise. Un contenu intéressant est synonyme de candidats intéressés.
- Propriété => pensez à votre propre carrière. N’était-ce pas amusant de se jeter dans le grand bain sans trop de règles au début ? N’est-ce pas encore le cas pour vous aujourd’hui ? Si c’est le cas, vous devriez comprendre pourquoi les gens veulent rejoindre une entreprise où ils ont le bon nombre de responsabilités. Bien entendu, veillez à maintenir un juste équilibre entre le fait de donner suffisamment aux employés et celui de les submerger. Veillez à leur donner de l’autonomie et à les responsabiliser, tout en restant disponible pour leur apporter un soutien suffisant tout au long du processus. Sentir également quand le moment est venu pour eux de passer au niveau suivant !
- Environnement de travail agréable => lorsque je visite des entreprises, je ressens rapidement l’atmosphère qui y règne. Je ressens l’ambiance à travers l’aspect du bureau (art, plantes, canapés,…), la façon dont je suis reçu (enthousiaste du premier contact) et la manière dont se déroule un briefing. L’approche formelle fait place à un accueil chaleureux….
- Agilité => vous pouvez recruter plus rapidement parce qu’un candidat ne doit pas passer par de nombreuses séries d’entretiens. Mais vous devrez toujours veiller à maintenir un processus de recrutement solide, vous êtes simplement en mesure d’agir plus rapidement parce que vous dépendez de moins de décideurs.
Package compétitif => En raison de votre petite taille, vous pouvez être plus flexible dans la détermination des différents avantages que vous pouvez offrir, et vous pouvez les mettre en œuvre plus rapidement. - Perspective => une fois que vous avez recruté les bons candidats, assurez-vous que vos nouvelles recrues sont reconnues et récompensées pour les résultats qu’elles apportent à l’entreprise, et donnez-leur suffisamment d’informations sur leur contribution. Cela crée des employés heureux qui peuvent à leur tour être vos ambassadeurs lors de votre prochain recrutement.
Tout cela vous aidera non seulement à attirer les bonnes personnes pour votre entreprise, mais aussi à les garder !
