En tant que petite entreprise, vous devez vous battre pour les talents, non seulement entre vous, mais aussi contre les grandes entreprises. Et dans la plupart des cas, vous ne disposez pas des mêmes ressources (budget, personnel) à consacrer à l’image de marque de l’employeur et aux offres d’emploi. Vous n’avez probablement pas non plus beaucoup d’expérience en matière d’attraction des talents.
Mais ce n’est pas une excuse ! Il est possible de trouver les talents et les dirigeants adéquats pour votre entreprise. Vous pouvez entreprendre de nombreuses actions pour faire de votre entreprise une gagnante dans la “guerre des talents”.
Conseils et astuces qui peuvent aider :
- Utilisez votre réseau pour attirer les talents. Tout le monde, y compris vous, dispose d’un réseau. Ce réseau ne se compose pas uniquement de contacts professionnels. Au contraire, dans votre contexte privé, vous connaissez également de nombreuses personnes. Et chaque personne que vous connaissez dispose également d’un réseau, peut vous présenter et vous aider à élargir votre cercle de connaissances. Par conséquent, lorsque vous cherchez un candidat pour renforcer votre équipe, je vous conseille de faire passer le mot à ce réseau élargi.
- Envoyez un message clair et attrayant lorsque vous vous adressez aux gens. Je comprends qu’il faut du courage et qu’il n’est pas facile de demander aux autres de vous aider à vous promouvoir. Ceux qui ont une formation plus commerciale/marketing ont plus de facilité, mais pour les plus techniques/analytiques d’entre nous, il peut être plus difficile de construire le bon message et d’approcher leur réseau de manière spontanée. Je pense que toute entreprise doit attirer des clients pour se développer, y compris la vôtre, et puisque vous embauchez des gens, vous devez bien vous en sortir sur ce plan. Réalisez également que les clients sont conseillés par d’autres personnes pour travailler avec vous parce que vous avez quelque chose de bien à offrir. Voici donc ma réponse : abordez votre réseau avec le message clair que vous avez quelque chose de bon à offrir à vos futurs employés.
- Faites de votre équipe votre plus grand ambassadeur. Vous avez probablement dans votre équipe un certain nombre d’employés qui sont heureux de travailler pour votre entreprise (sinon ils ne resteraient pas). Chacun dispose d’un réseau personnel qui contient certainement des personnes ayant un parcours similaire au sien (c’est-à-dire qu’elles se sont rencontrées à l’école ou lors d’un précédent emploi). Leurs contacts ne connaissent peut-être pas votre entreprise, mais cela ne signifie pas qu’ils ne pourraient pas être intéressés par un emploi dans votre entreprise. Dans mon billet sur le thème “Être une épouse attrayante”, j’ai donné quelques conseils sur la manière de conserver le personnel de qualité. En suivant ces principes, vous créez des employés heureux qui deviendront automatiquement vos meilleurs ambassadeurs. Vous devriez donc leur faire part de vos besoins en matière de recrutement dès le départ et les impliquer dans le processus. De plus, cela les motivera davantage à travailler avec leurs amis par la suite. Vous pouvez même envisager de créer des incitations pour les membres de l’équipe qui en amènent de nouveaux. Mais cela ne fonctionnera que si vous vous assurez que vos employés sont heureux de travailler dans votre entreprise !
- Constituer une réserve de réservistes. Dans les sports d’équipe et les arts du spectacle, il n’y a pas de “guerre des talents”, car on compte toujours sur des réservistes sur le banc de touche pour prendre le relais en cas de défaillance. Ce scénario semble idéal pour les entreprises qui ne cherchent un remplaçant que lorsqu’une personne quitte effectivement l’entreprise. Cependant, je pense qu’il est possible de créer une liste de réservistes. Il s’agit de potentiels avec lesquels vous et/ou votre équipe devez régulièrement rester en contact, afin de pouvoir compter sur quelqu’un au moment crucial. Ces candidats “d’appoint” ne sont pas nécessairement à la recherche d’un emploi, mais peuvent être facilement contactés et trouvés grâce à la relation que vous avez établie avec eux.
C’était le dernier de mes conseils aux PME pour l’instant sur la manière de recruter lorsque la “guerre des talents” fait rage. Si aucun de ces conseils ne fonctionne pour vous et que vous n’avez plus d’options, appelez-nous ou contactez-nous sur info@m18.be, nous sommes là pour vous aider !
