Voici la partie la plus indispensable quant au processus de recrutement!
Chacun est au courant du vrai défi tel le repérage du candidat idéal qui réponde à toutes les attentes. Et lorsque vous avez trouvé la “perle rare”, vous vous promettez de ne jamais la laisser s’échapper.
Toutefois, si de votre côté vous êtes convaincu de la concordance, il faut que votre candidat le soit aussi. Voici quelques exemples qui témoignent de la difficulté de cette tâche :
- Comme responsable du recrutement vous avez également le droit d’avoir une mauvaise journée de temps à autre. Et si malencontreusement vous rencontrez votre candidat idéal ce jour-là, celui-ci pourrait avoir des doutes sur vous.
- Il est possible que vous soyez déjà convaincu quant au profil de votre candidat, et à la fois il pourrait reconnaître vouloir obtenir plus de responsabilités par rapport à ce que vous pouvez lui offrir.
- Le candidat a plusieurs sollicitations en cours en dehors de la vôtre. Sur le marché du recrutement c’est actuellement souvent le cas.
Alors, que pouvez-vous entreprendre ?
- Maintenez le cap. Veillez à organiser les entretiens qui sont strictement nécessaires et de les planifier le même jour. Si cela ne s’avère possible, cherchez à réduire au maximum le temps entre les interviews. Soyez disposé à passer des appels vidéo.
- Prévoyez que votre candidat rencontre ses futurs collègues dès que possible. Les collègues actuels de votre équipe se révèlent peut-être être vos meilleurs ambassadeurs.
- Soyez ouvert et transparent quant à ce que le candidat peut attendre de votre entreprise. Le fait de jouer franc jeu offrira à votre candidat la confiance et la croyance nécessaire au moment où vous lui annoncerez qu’il est le candidat idéal.
- Faites preuve de souplesse en adaptant la description de la fonction afin de mieux répondre aux attentes de votre candidat. De toute façon les rôles au sein d’une entreprise évoluent sans cesse, alors pourquoi ne pas faire l’effort de créer la fonction idéale pour votre candidat ?
- Surprenez-le en lui soumettant immédiatement une proposition concrète, de préférence un contrat déjà signé.
- Accordez à votre candidat un court délai pour prendre sa décision. Offrez-lui une semaine au maximum.
Si aucun de ces conseils ne s’avère être utile, cela peut signifier que vous n’étiez pas faits l’un pour l’autre ou que le moment n’était pas propice. Cela coule de source que d’autres occasions se présenteront comme nous le démontre l’expression ‘un de perdu, dix de retrouvés’.
