Il existe un ensemble de principes que les auteurs créatifs et les conteurs utilisent pour créer des œuvres innovantes. Ils ne jurent que par ces “règles”, car ce sont les outils fondamentaux qui permettent de produire les films et les livres que nous aimons tant. Il est intéressant de noter qu’il existe un parallèle entre ce qu’il faut pour écrire une bonne histoire et ce qu’il faut pour s’épanouir en tant qu’entreprise. Voici quelques principes de narration qui fonctionnent parfaitement lorsqu’ils sont appliqués à une entreprise :
1) Montrez, ne dites pas.
Il s’agit du principe le plus élémentaire de la narration. Il peut sembler logique et direct, mais c’est peut-être le plus difficile à comprendre. Comment montrer et non raconter dans une entreprise ?
Il est important de former vos employés et de les aider à évoluer au sein de l’entreprise. Un problème peut survenir lorsque nous essayons trop d’expliquer les choses sans vraiment montrer comment les faire. C’est ce que dit le vieil adage : “Un patron vous dira ce qu’il faut faire, un chef vous montrera comment le faire : “Un patron vous dira ce qu’il faut faire, un leader vous montrera comment le faire. Il en va de même lorsque vous travaillez avec des clients potentiels. Les humains sont des êtres visuels et veulent s’engager dans votre travail plutôt que d’écouter des faits. C’est la raison pour laquelle les présentations PowerPoint sont de formidables outils pour éveiller l’esprit de votre public. Montrez-leur ce que vous avez fait, comment vous l’avez fait et ce que vous pouvez faire pour eux.
2) Simplifier
Les grandes histoires sont simples et ciblées. Elles savent ce qu’elles sont, ce qu’elles veulent dire et ce qu’elles veulent accomplir. Une entreprise devrait faire la même chose. Sachez ce que vous représentez, connaissez votre énoncé de mission et sachez ce que vous voulez accomplir. Une entreprise prospérera si vous veillez à rester concentré sur ce que vous faites. Une fois que vous aurez grandi en tant qu’entreprise, vous pourrez évidemment commencer à vous étendre, à vous adapter et à développer de nouvelles idées. Mais n’oubliez jamais : “Un arbre doit faire pousser son tronc avant de commencer à développer ses branches”.
3) Encouragez l’outsider
Le plus souvent, nous aimons suivre des personnages qui se développent et évoluent dans un récit. Même s’ils ne réussissent pas nécessairement, nous pouvons apprécier le chemin qu’ils ont parcouru. Peut-être ce personnage atteint-il un nouvel objectif dont il ne soupçonnait même pas l’existence au départ. Il en va de même pour une entreprise. Qu’il s’agisse d’une jeune entreprise innovante ou d’une société bien établie, donnez aux gens une raison de vous soutenir. Donnez aux gens une raison de vous soutenir. Quel est votre objectif ? Pourquoi est-ce différent des autres entreprises ? Quels sont les obstacles ? Soyez ouvert et transparent. Les gens aiment qu’on leur rappelle que tout le monde se bat pour réussir et être heureux. Cela rend une entreprise sympathique et les gens auront envie de vous soutenir. Le même principe s’applique à l’environnement interne d’une entreprise. Chaque employé est, d’une manière ou d’une autre, un outsider et a une histoire personnelle à raconter. Écoutez-les et voyez comment vous pouvez les aider à atteindre leurs objectifs personnels. Qui sait, cela pourrait vous inspirer.
Il s’agit de trois principes de base de la narration qui vous aideront à améliorer votre entreprise. La semaine prochaine, nous vous donnerons des conseils sur la manière d’appliquer le storytelling dans le domaine du recrutement😉
